改重汽轻卡部一号会议开启新年新征程

| 发布者：王小杰 | 来自工程机械 近日，轻卡部召开一号会议，会议全面总结了2016年度的质量工作，分析目前状态，明确发展方向，求质求真，全力开展国五工作。制定措施，... 近日，轻卡部召开 一号会议 ，会议全面总结了2016年度的质量工作，分析目前状态，明确发展方向，求质求真，全力开展 国五 工作。制定措施，扎实推进重汽轻卡整车质量持续提升。

会上,轻卡部总经理徐向阳做了重要讲话，他谈到，2016年，各部门质量工作做得是比较到位，比较扎实的，是值得肯定的，2017年，轻卡部要持续保持这种斗志，坚定信心，将 品质立厂 进行到底。针对你的文章也可能被许多站转载下一步的工作，徐向阳做了七项部署：一是各部门牢固树立质量意识，追求卓越品质，以同仁堂堂训 求珍品，品味虽贵但不敢减物力，讲堂誉，炮制虽繁但不敢省人工 为戒，满足市场需求，满足客户需求，在市场竞争中立于不败之地，由胜利走向胜利；二是技术系统、质量系统加大攻关力度，全力以赴，解决更深层次、更高难度的问题，主动开展工作，做到 不用扬鞭自奋蹄 ；三是各部门要拟定科学的流程，让技术人员明白怎么去工作才能做到高效简洁，在问题的解决上要有效率、有效果、有提升，生产有序，质量进步；四是明确管理职责，敢于承担，敢于负责，发现问题解决问题， 零容忍 质量问题；五是对于品质提升，要坚持 持续改善 的原则，固化阶段性成果，形成技术规范，达成共识，与TS16949体系有机结合，成为轻卡部的企业标准，实现质的飞跃；六是建立评价体系，加大评价力度，对于质量工作，要有评价，有认识，做到心中有数；七是全力支持研发、提升项目，培养专业人才，通过系统的研发，培养一批本行业的 专家 ，塑造一支强有力的团队，为轻卡储备好力量。

会上，轻卡部常务副总经理张殿平针对质量问题，做了重要安排：一是各部门依据工作总结，做好2017年的工作过安排，进行全面战略调整，对于具体问题，要俯下身子，钻进去，研究透彻，研究明白，提升工作水平；二是做好 国五 生产准备首先工作，进一步提升质量，对于出现的问题，深入研究解决，结合系统文件，研究明白原理，使重汽轻卡更具竞争力；三是对于质量指标，及时尽快完成，不断提升，各部门要严把质量关卡，有措施，有目标，要明白 一切不是偶然，好产品不必多言 。

会上，质量系统就2016年度的工作从质量目标和绩效指标完成情况、质量管理动态、配套产品质量、生产过程问题汇总、下线过程问题汇总、产品评审情况、售后反馈情况和存在的问题及下一步工作计划八大方面做了详细汇报，同时对今后的工作重点做了具体阐述。汇报分析了2016年轻卡部在现阶段质量工作上的优势和不足，存在的主要问题以及解决措施。对典型案列、典型问题进行了细致剖析，追根溯源，分解流程，细化，使各个部门对质量工作再次强化升级，目标更加明确，更加清晰，为后续质量提升工作打下基础。总装部对2016年的工作开展情况和2017年的工作计划做了汇报，并对专项项目提升完成情况做了阐述，2017，强化管理，持续完善流程，做好整车质量的最后一道屏障。

(本文来自中国重汽)