壁垒柔软

  简单来说，中国铁塔就是把运营商的铁塔收过来，自己再建一些，再租出去，铁塔公司的模式有何技术含量？

铁塔公司整体的技术含量并不高，其实质是一个集中转包的管理公司，其附加值在于各种关系和资源的整合。 有业内人士如此表示。

其实要弄清楚铁塔公司，则必须要明白铁塔公司管理的资产有哪些，公司的经营目标是什么，如此便可直接了解其技术关键点及其未来潜在的技术需求。

主管四项资源

铁塔公司的职责是促进共建共享，节约社会资源，而其成立之初的网络相关工作内容便是对存量的改造和新基站的建设。

其中，一部分存量基站平台已经可以满足运营商共享需求，无需改造。而更多的基站是需要进行部分改造扩容的，改造的内容有哪些?

去年年底，国资委、工信部联合组织中移动、联通、电信三大电信运营商和铁塔公司召开的 铁塔相关资产清查评估工作 动员会议上，首次明确了存量资产的清查范围，主要包括地面塔、楼面塔、基站机房和电源空调等附属设施。

记者从某运营商员工处获悉，铁塔、基站机房、电源和蓄电池等是铁塔公司接手存量资源后需要管理的主要资产，也是改造扩容的主要对象。

存量基站改造主要有几个方面：铁塔类资源增加天支架，机房类资源增加壁挂式设备或者加装室外机柜，电源类资源增加开关电源或者配电箱，蓄电池组类资源则需要更换大容量电池。

有业内人士称，目前铁塔公司在基站改造方面已经下发了较为翔实的规范，包括改造方案和改造流程指导等，应该说技术难度很低，主要工作性质为统筹管理。

在新建站方面，铁塔公司需要做的是整合已有资源，并对运营商需求进行收集和归并，然后进行选址和设计，接下来是施工、验收、交付和转资。

其中最重要的部分无疑是选址，众所周知，站址资源的好坏直接影响到建设完成后的网络质量和后续优化的成本。但是从铁塔公司的工作内容来看，其只是收集整合各大运营商的站址需求，并不能对各运营商的网络进行规划。

运营商的网络系统设备资源和后台维护优化都仍由各运营商自身掌控，这是毋庸置疑的，所以铁塔公司在前期网络规划中能贡献的力量非常有限，属于配合的角色，具体的网络规划仍由运营商主导 前述运营商员工如此表示。

少去了整体网络规划的工作，铁塔公司实际建塔需要的只是勘察、设计和建设能力，这基本属于电信行业内对技术要求较低的工作内容。

三高一低

虽然铁塔公司做起了 无本买卖 ，让业内大呼其 赚了 ，其实它所面对的压力却是巨大的。存量资源改造规模大，新建资源需求缺口也大，在急速上马的形势下，三家运营商都希望能尽早享受共建共享的红利，但如果红利来得太迟，等急了的运营商难免会撇开铁塔公司自己动手建，毕竟市场竞争不容等待。

据悉，深知形势紧迫的铁塔公司提出了 三高一低 的原则，即高效率、高共享、高质量和低成本。虽然铁塔公司不需要通信行业那些高深的前沿技术，但是对于有利于 三高一低 的新技术是有一定需求的。

高效率方面自不必说，整合了多方资源的铁塔公司亟须诸如智能的资源资产数据清查系统、自动化的物业管理系统等软件自动化技术的支持，当前已有不少一线厂商推出了相关的解决方案。

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