川豪装饰转型升级开源提效了

2012年新春伊始，川豪便吹响了“转型升级”的号角。在2012年的新春首脑峰会上，集团总裁办、集团总部各职能中心总监、各分支公司总经理经过充分的沟通和研究，达成了2012年的战略转型的决议，转型升级被列为川豪2012年经营工作的重头戏。为什么转型升级如此重要？集团总部经过系统市场调研、消费者调研、竞争对手调研，以及对2012年房地产及家居市场综合分析及预测，并和各分支负责人达成共识的基础

2012年新春伊始，川豪便吹响了“转型升级”的号角。在2012年的新春首脑峰会上，集团总裁办、集团总部各职能中心总监、各分支公司总经理经过充分的沟通和研究，达成了2012年的战略转型的决议，转型升级被列为川豪2012年经营工作的重头戏。

为什么转型升级如此重要？集团总部经过系统市场调研、消费者调研、竞争对手调研，以及对2012年房地产及家居市场综合分析及预测，并和各分支负责人达成共识的基础上，得出的重大决定。转型升级不仅事关2012的川豪发展大局，更关系到未来的传统转变和战略目标的实现。

2012年的转型升级主要包含了以下两个方面

一、个性整装:

个性整装是全集团各分支公司在2012年首要重点的战略转型项目，全集团各分支公司必须严格予以执行和推动。个性整装的执行和推动对实现未来的多元化战略目标非常重要，个性整装的执行为将来川豪能够提供多元化的产品服务、整合产业每个环节、免去层层环节的附加费用、为让消费者得到实惠、享受整体统一服务打下坚实的基础。

二、材料展厅转型升级：

1、展厅1/3用于集团采集和自有代理品牌；

2、现有当地区域经销商在2012年1月-9月逐步转型；

（1）实行区域总经销的品牌代理模式；

（2）川豪自主销售材料，并承担由此产生的水电，场地等相关费用；

（3）将材料商的成本在进价基础上增加5%-10%，作为各项管理运行的费用保障，以提升材料的综合性价比。

转型升级影响着企业经营的方方面面，牵动着企业的经营模式以及管理制度的变革。转型升级将成为川豪带来新的利润增长点，也将提升企业的整体效能。当然，在转型升级的同事，我们还要着手开源提效。

《CCTV空中剧院》将继续全程直播。 在开源方面，不仅有今年的重点项目个性整装，还有公装、精装、高端设计机构等项目的开发和持续增长。公装、精装等领域将成立专项费用预算，鼓励和支持分支机构公关以及模式打造；评估和制定公装、精装、整装、高端设计等新业务经营模式项目酬薪体系，吸引和稳定的优秀人才；借助外部力量提升企业形象，打造模式、产品和服务等；配合经营模式的需要，实施集团采购，采集和总代理合作模式降低主辅材成本，保障质量和性价优质；监理公关和资源整合的机制，和外部机构或公司战略合作，整合外部机构和公司、材料、家电、软式、婚庆，甚至汽车等资源给消费者让利，相互促进，创造共赢价值。

在提效方面，通过对企业内外部环境调研分析，川豪将会对管理机制进行调整和经营模式进行深入的、持续的打造；清理并重塑管理制度和流程，明确各岗位职能和提升业绩或目标策略，强化精细化管理，进一步推进计划管理，强化资源配置，对执行结果和是、计划进行对比评估。深化绩效管理，树立高绩效员工标杆，引导员工养成良好的思维习惯、工作习惯，提升团队效能，强化以结果为导向的执行效能。

建立科学合理的利益分配机制，使员工、合作伙伴、企业三方同创共赢。实施员工分级管理，建立对老员工、高绩效员工的薪酬、效益、福利、休假方面倾斜机制，对低绩效员工实施帮扶机制，提升福利待遇；增强员工对公司的归属感和认同感，帮助员工制定职业发展规划，建立上升通道。全面评估和调整不合理岗位薪酬，强化按效能贡献差别对待，真正实现价值创造和薪酬成正比。进一步深入推进长期激励机制，让企业中涌现出来的优秀人才都能够享受到长期激励带来的利益分享。并将逐步完善各项激励和分配机制，做到同创共享，共赢发展！

川豪装饰客服咨询： ：

关闭相关标签装修托管装修监理

加入装饰互动空间（），马上与百万装友互动学装修，更多专家多维参于互动交流、指导监督；分享、探讨生活经典。