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超越——写在昆山铝业有限公司双零铝箔成品出厂之际

2007年7月2日，是昆山铝业历史上一个具有特别纪念意义的日子。掌声与鞭炮争鸣，欢笑与祝福同飞。{TodayHot}昆山铝业公司首批双零铝箔成品出厂庆祝仪式在高大宽敞的厂房里举行。昆山铝业的产品从这一天正式销往客户。这标志着昆山铝业从此告别筹建阶段，开始在竞争激烈的铝箔行业斩露头角，逐鹿天下。这是汉江集团在实施跨地区、跨行业、跨所有制资本扩张战略中又一次成功的超越。

现代化的新兴项目

昆山，一座崛起的现代化工业城，以其毗邻上海的特殊地域优势，近年来成为以台资、外资企业为主的众多投资者的热土。

在昆山市北郊的陆杨镇，有一片约200亩的秀美而宁静的田野。三年前的这里，是一片稻田，仅仅是苏南农村一角；三年后的今天，一个现代化的铝箔城在这里拔地而起。由汉江集团投资并控股的中外合资企业——昆山铝业有限公司，在这里书写了自己的建设奇迹，诠释了新的昆山速度。

昆山高精度宽度超薄铝箔项目，是汉江集团走出丹江口，实施跨地区、跨行业、跨所有制资本扩张战略的重要项目，总投资额度达8亿元。该项目在昆山政府的大力支持下，自2004年5月开始筹建，当年7月1日完成项目审批和工商登记。2005年10月17日，工程主体厂房开工建设。经过18个月的艰苦奋战，主体厂房完工，初、中、精及各类设备先后安装到位，并于3月28日开始进入设备调试阶段。在中外专家、技术人员的共同努力下，{HotTag}调试工作进展顺利。2007年5月15日，昆山铝业首次成功轧制双零铝箔达8吨；47天后，双零铝箔正式出厂销往客户。

昆山铝业拥有当今世界上较先进的全自动化控制的超宽超薄铝箔生产线，分别引进了由领先全球的德国著名公司生产的3台铝箔轧机、3台分切机和2台轧锟磨床。其中轧机轧锟宽2.2米，可轧制目前全球较宽幅的铝箔产品，宽幅达1. 88米。其产品具有高起点、高技术含量、高附加值的特点。整个项目居于铝冶炼行业的终端和包材行业的上游，具备有利的行业竞争优势和良好的市场前景。

昆山铝业主厂房是一座长285米，宽147米的连跨式大型工业建筑。面积达4万多平方米的超大厂房内依次分布着铝箔生产的延压区、精整区和成品区，满足了铝箔生产工业中物流的需要。铝箔生产对环境的要求高，厂房内必须达到无尘状态。主厂房配备有先进的正压系统，安装有快速提升门，可在人员通过后迅速闭合。通过不间断的排风，厂房内的粉尘、蚊虫被排出。轧锟磨床设备精度极高，温度的变化极易带来质量的误差，所以还配有恒温系统。厂房内现场卫生有专人负责，地面光洁如洗。所有的设备均处于计算机监控状态。

走进昆山铝业，你看不见一般工厂里的粉尘，映入眼帘的是干净整洁的现代化生产流水线；你看不见工人们川流不息、茫茫碌碌的景象，只会看见井然有序的吊运产品的行车，只会看见电脑频幕前的一双双聚精会神的眼睛，只会看见银白色的铝箔通过多道工序在变幻，在环绕，仿佛在演奏一曲和谐的现代化工业生产奏鸣曲……

市场化的用人机制

现代化的企业较需要的，是品牌大学生，是品学兼优的硕士生、博士生，还是文凭不高却具有熟练操作技能的高级工人呢？昆山铝业生产的需要，指引出了一条市场化的方向，形成了自己市场化的用人和分配机制。

近两年来，我国上马的铝箔项目多，成熟的铝箔工艺人员和操作手日渐紧缺。而一台台从国外高价引进的先进设备，没有可以熟练操作的技术人员，只不过是一堆废铁。有业内人士称，培养一个熟练的铝箔操作手比培养一个合格的飞行员还要困难。因此，昆山铝业决定从国内先进的铝箔企业高薪引进一批技术娴熟的操作手，走市场化的用人之道。昆山铝业公司副总经理周建峰表示，如果一个熟练的操作手在别的企业月薪达8000元，你想引进的话，不加大人力成本是不可能的。昆山铝业迈出了这样大胆的一步，只要是自己迫切需要的高技能工人，不论其学历高低，都要积极优先引进。同样的应聘者，硕士生和博士生，也许被拒之门外，公司需要的操作手却被高薪聘任。我们完全是以岗定薪，岗位的不同决定收入的高低。一个关键性岗位的高级操作手的月收入，比一般大学毕业生，比一般员工，甚至比管理者都要高出许多。

蔡智贵是从一家铝箔外资企业引进的一名熟练操作手，现任昆山铝业精整区主任。这是一个憨厚朴实能干的中年人，有着20多年铝箔工作经验。记者在采访时问他，你多高文化水平？他不好意思地笑笑，说，高中。记者又大胆问了句，那一个月多少收入？他回答说，不到一万元。这着实令人惊讶！为什么会拿这么多呢？周建峰的解释是，国内铝箔操作手奇缺；我们一卷坯料的价值达30万元，如果没有合格的操作手，浪费的金额将非常惊人；高薪聘请熟练操作手，企业是划算的。据记者了解，对铝箔行业来说，品质就是金钱。国内较好的供出口的一级铝箔价格高达4.5万元每吨，而质量稍差一些的产品才可以卖到3.5-4万元每吨。由于来料的板型千变万化，需要操作手具有丰富的经验，设置不同的参数，生产出高质量的铝箔。甚至上一道工序流下的滚印、亮线等质量缺陷，都可以由好的操作手合理的处理掉，提高成品合格率。蔡师傅表示，尽管自己有20多年的专业工作经验，现在也还得学习，学习机械维护、现场管理、分切工艺甚至是外语等方面知识。他现在的徒弟中有大学生，也有来自汉江集团的自由岗职工。他决心做好传帮带工作，为昆山铝业做点实事。

汉江集团副总经理、昆山铝业公司董事长何晓东非常重视公司的人才引进工作，提出要做到事业留人、感情留人、待遇留人。他曾3次跟蔡师傅谈心，并与他合影留念，勉励他安心工作，为昆山铝业的建设作出贡献。今天的昆山铝业已经形成自己的市场化用人机制和主要向技术含量高的岗位倾斜的岗位工资分配体系。员工与公司之间真正形成了双向选择。公司需要的人要大力引进，员工有了新的选择可以离去，公司不需要的员工也可以依法解除劳动合同。升工资不再是普涨。干得好的经考核，可以到更好的岗位，拿更高的工资。绩效考核与产量、质量、安全等指标挂钩。一个崭新的人事及薪酬体系正在摸索和实践中建立和完善。

国际化的管理目标

建设昆山铝业是汉江集团沿铝产业链向外稳健扩张，发展高精尖产业的重大举措。昆山铝业肩负着探索企业集团新的发展模式，走市场化、国际化发展之路的重要历史史命。

目前，昆山铝业不断强化各项基础工作，确保公司从工程建设管理向生产经营管理过渡。营销体系初步建立，产品顺利打开市场。定单纷至沓来，为汉江集团打开了一个高科技含量、高附加值的市场空间。生产技术管理不断加强。一系列工艺参数操作规程、生产考核办法、质量控制标准等逐步编制。现场管理得到加强，一套适应现代化铝箔企业的管理体系正建立和完善。财务工作成绩显著，为企业发展增添了动力。昆山铝业进口设备免税额度高达一亿多元。目前还在依据国家政策，积极申报高新项目，力争享受更多的政策优惠。人力资源管理体系初步形成，依据企业实际形成的绩效考核制度和岗位工资制度极大地调动了员工的生产经营积极性。员工培训和开发工作在因地制宜的开展。以导师带徒、岗位培训等形式多样的员工培训活动广泛展开，提升了员工的业务素质，促进了生产经营的顺利进行，也降低了引进人才带来的高人力资源成本。同时公司着力培养员工的忠诚度，以提高企业的凝聚力和竞争力。

昆山铝业用3年时间，创造了从立项、建设到投产的一个现代化工业企业的崛起速度。投资达8亿元的现代化企业，仅有现在不到200的员工，将来定编不到300人。这续写着高效率的现代企业生产经营的传奇。争创世界铝箔企业的宏伟目标，引领着昆山铝业继续用新的昆山速度，大踏步追赶明天。

在首批双零铝箔成品出厂庆祝仪式上，昆山铝业总经理吴庆久再次重申了昆山铝业的发展目标。他说，双零铝箔成品出厂表示我们顺利扬帆出海，是昆山铝业万里长征走出的靠前步，未来要向更高的目标迈进。2007年，昆山铝业要努力实现销售收入1.2亿元,完成完善管理、培训员工和稳定质量的三大任务。2008年努力实现销售收入5-6亿元，产品进入国内国际的高端市场。2009年要实现达标达产，树立起高品质的铝箔企业品牌形象，在国内国际的高端市场上占有较高的市场份额。昆山铝业 是现在国内铝箔企业中投产较晚的一家。但是我们不仅要成为后起之秀，而且要争创一流，与国际化的管理目标接轨。

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