选拔竞聘中层干部推动人才队伍建设吗

选拔竞聘中层干部 推动人才队伍建设

荥经联社中层干部竞选电脑操作测试现场。

雅安/北纬讯 荥经联社在继3月初完成中层干部后备人才竞聘之后再添新举措，于近日顺利完成中层干部竞聘选拔程序，顺利推进人事和薪酬改革工作。

为确保此次人事改革工作能够从根本上解决阻碍改革发展中的难题，联社前后开展了为期两个月的前期调研和意见征求工作，实现“一对一”调研全覆盖。同时，认真梳理征求意见，经过反复论证、推敲和多次易稿后

，最终形成《荥经县农村信用合作联社组织架构设置方案》和《荥经县农村信用合作联社中干管理干部竞聘方案》。

白白净净 经过前期周密筹备，荥经联社以笔试测试和电脑操作测试结合的形式对36名职工进行第一轮筛选。

“尽管通过后备人才竞聘对此轮中干竞聘笔试有所了解，但内容和侧重点仍有明显区别。”一位参加竞聘的员工介绍，此次笔试基本涵盖了农信社所有条线的业务知识、近期金融政策、时事政治和行政能力测试等内容。为了应对现代化办公需求，电脑操作测试环节更是将EXCEL表格的常规使用和打字速度作为重点测试内容。经过两个半小时的激烈竞争，最终筛选出民主测评阶段的竞聘人员。

民主评议作为当前行政机关和企事业单位选人用人的必要条件，荥经联社在严格执行的同时创新操作手段，打破以往以“√”和“×”的评判标准，采用不同分值的强制分布原则，让真正“想干事、能干事、干成事”的员工脱颖而出，也让员工通过测评找差距、找不足，更能体现“德、能、勤、绩”的用意。

面试现场，竞聘人员积极敏锐地回应评委提出的各种尖锐业务话题，充分展示个人的工作思路、性格特点、应变和现场把控能力。此次竞聘面试，打破了以往准备演讲稿的模式，创新地采用脱稿演讲、固定陈述、现场抽题和现场答疑方式，既增加了面试的难度和挑战，也严格考察了竞聘者的综合素质。

“我郑重承诺，与荥经农信共进退。”面试结束后，竞聘人员在摄像机前庄严宣誓……

荥经联社此次中层干部竞聘选拔，是一场别开生面的竞聘会，更是一场综合培训会。通过选拔，发现了员工的闪光点，也看到了荥经农信的发展前景。最终，24名中层管理干部脱颖而出，其中启用2007年后新招员工13名，有10名青年员工从一般人员走进中干管理序列。通过选拔，荥经联社中层干部平均年龄为36岁，较竞聘前年轻了9岁，真正解决了干部年龄结构老化、断层严重的问题，为下一步组建农商行奠定了基础。

荥经联社 卫葳