和李想给予了否认缘由

根据DisplaySearch的报告数据，2014年全球智能电视市场销量达8675万台，同比增长 7.4%，2015年预测为9705万台，同比增幅41.2%，到2017年，世界每卖出2台电视可能就有一台是智能电视。对致力于国际化、智能化的创维来讲，这明显是一个跻身全球顶级彩电制造商俱乐部的绝佳机会。

新常态向海外市场要增量

作为中国彩电行业的领军企业，创维团体过去五年保持了营业额复合增长率达14.8%的高速发展，并连续六年成为彩电业品牌价值增长最快企业。根据AVC中国液晶电视市场月度推总分析报告，创维位列彩电内销市场占有率第一。与此同时，创维还是国内高清机顶盒市场占有率第一的厂商。

2015年，面对中国彩电市场进入存量经营的 新常态 ，创维团体提出了 核心产业做强，相干产业做大 的全新发展战略。其中重要的一步就是发展海外市场。一直以来，中国的彩电厂商都没法进入海外，尤其是欧美的主流市场。作为中国本土成长起来的彩电业巨头，创维的内销地位已十分稳固，如果想破局国际化，真正在国际上有发言权，有立足之地，必须攻克欧美主流市场，积极抢夺日企和韩企退出的市场份额。

2015年4月22日，创维团体与德国Metz(美兹)破产管理人在深圳正式签订收购合同。创维用自有资金收购了Metz电视机业务相关资产，具体包括电视业务相关的存货、应收贸易款、电视模具、电视相关专利和Metz品牌等。2015年6月1日创维将正式接管Metz公司。

据了解，这项收购意味着创维在欧洲拥有了生产工厂，受益于此可快速突破外销业务供应链瓶颈。创维团体总裁杨东文表示，中国企业迎来了全球化新浪潮，公司将在产品全球化的同时谋求品牌国际化，通过建设海外强大供应链，快速实现海外市场的规模化经营。

一旦接管Metz公司成功，中国彩电企业将改变OEM代工的角色，成为市场的主流销售产品，此举对创维意义重大。从同比增长率上就可看出，创维2015财年海外的目标增幅达 4.6%，中国的目标增幅5.7%，可见创维集团对进军国际化，向海外市场要增量的期许颇高。

新思维八大路径凸显竞争优势

要进军国际化，必然面临与索尼、三星、LG等国际巨头面对面的竞争。多年来，创维等国内厂商凭借渠道、市场优势，已完全压抑了国际巨头的市场空间，取得了来自消费者和市场的认可。但进军国际市场，所面临的品牌认知、产品需求、渠道形态、消费观念完全不同。创维将如何实现市场突破?

创维集团彩电事业本部总裁刘棠枝认为，创维2015年拓展海外市场的具体路径，涵括人力、研发、供应链、品牌、资本运作等8个方面。刘棠枝表示：第一，创维将建设一支强大的海外 AC米兰团队 ，加大内外部培训，优化激励机制、轮岗机制，加强海外团队建设;第二，加大研发投入，在研发人才建设、研发经费保障方面进一步加大力度，并通过建立专利池的方式，防范可能出现的专利风险;第三，布局海外生产基地，通过自建、合资、拜托生产等方式缩短供应链覆盖半径;第四，加大品牌投入，固定品牌海外投入预算，多情势、多渠道提升品牌知名度;第五，建设海外资金中心、结算中心，以此优化税收负担，防患汇率风险和货款坏账风险;第六，加大资本运作，掌控时机，通过大胆并购的方式，进入新市场，并加大通过金融手段支持经销商等合作伙伴的力度;第七，彩电为主，稳步推进全系列产品的海外销售;第八，加强IT投入，实现组织简化和流程优化。

创维集团总裁杨东文表示，Metz的电视机零售均价为1 00欧元(约合9000元人民币)，高于三星、LG的零售均价，被称为 奢侈品电视机 。其设计、制造水平能够为创维品牌在未来欧洲市场的高品牌溢价做很好的背书。创维在新形势下的国际化，将改变以往中国彩电业OEM、ODM为主的运作方式，不仅要在海外市场快速实现规模化经营，还要谋求自主品牌的国际化。

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