落实科学发展观促进各项工作上台阶

落实科学发展观 促进各项工作上台阶

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10月31日，集团公司分条线召开月度会议。会上集团公司董事长、总裁许新跃在听取了各部门负责人10月份的工作汇报和11月份的工作安排后进行了点评，并对11月份的工作提出了要求。

一、任务完成情况。10月份集团公司共实现销售2.58亿元，完成月度计划2.62亿元的98.52%，同比增长63.14%。汽车方面：10月份共实现销售2.26亿元，完成计划2.29亿元的98.35%

，同比增长84.88%。其中销售方面：君爵完成计划的280%;德立完成计划的128%;沃尔沃完成计划的125%;凯歌完成计划的124.55%;雪铁龙完成计划的114%;扬州东南三菱完成计划的112%;福特完成计划的108.33%;上通五菱完成计划的106.52%;吴江和诚雪佛兰完成计划的106%;苏州苏诺完成计划的105.71%;北京现代完成计划的105.38%;东风小康完成计划的100%。售后方面：苏州苏诺完成计划的109.83%;沃尔沃完成计划的100.77%，特别是沃尔沃已连续4个月完成售后任务。摩托车方面：电动车零售部和配件批发部完成了计划，而且这两个部门都同比有所增长。酒店方面：实现销售532万元，完成计划470万元的113.11%，同比增长19.69%。

月份集团公司共实现销售23.6亿元，完成全年调增后计划28.8亿元的81.72%，同比增长28.77%，实现了较好的增长。11月份将是发起全年冲刺的关键一个月。为此，许董要求：要认真落实科学发展观，促进各项工作上台阶，为实现全年目标冲刺，提前做好准备。

二、落实科学发展观。什么叫科学发展观?顾名思义，第一个是发展，第二是科学。按照理论讲，科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。作为我们企业，同样也面临如何做到科学发展的问题。社会在不断发展，企业作为社会的一部分，如果不发展，停滞不前，是没有希望的，是要被社会淘汰的。目前企业面临两大问题：一是消费者日益增长的物质文化需求和既相适应又不相适应的社会生产力、生产关系之间的矛盾。也就是说，我们的社会在不断发展，我们的老百姓、消费者的要求也在不断提高，但我们的生产力，特别是员工个人的技能，服务能力、服务的水平，能不能适应消费者的需求;工作的标准，工作的现状以及客户满意度，能不能适应消费者的需求。这就要求我们不但在硬件上有所改善，更要在管理上、能力上得到加强，让消费者享受到超值的服务，有宾至如归的感觉。另一方面，是员工日益增长的物质、文化需求和我们企业的现状之间存在的矛盾。企业效益有没有提高，有没有能力足够支付员工日益增长的工资需求，要让大家待遇提高的快一些?只有不断创造效益，促进企业收入增加，才能保证员工收入的提高。企业不发展，这个问题是不能解决的。因此，我们的发展要求要提高，工作标准要提高，不能小富即安，满足现状，要有危机感，紧迫感。我们提倡以人为本的管理理念。企业只有做大做强，不断创造出好的效益，让干部、员工享受好的利益，才能调动干部、员工的积极性，让大家分享喜悦，共同成长和发展。这样企业才有生命力，干部、员工才有好的发展前景，实现双赢的目标。

三、促进各项工作上台阶。(1)正确、理智认识目前的现状。中国目前的现状是人多、底子薄。而我们企业的现状是部门经营管理能力，特别是我们的服务能力跟先进国家、先进的企业对比，存在较大的差距。管理显得很粗放，很多工作还没做到位，因此，要正确理智认识目前的现状，要加强学习，要努力学习，要对照工厂的标准和流程，不断提高管理和服务，促进各项工作上台阶。(2)树立发展是硬道理的观点。虽然我们与去年相比，销售额有了很大的提高，但我们也必须看到整个国内汽车销售形势也有很大的提高，包括周边城市和兄弟单位也都在不断发展。我们不能一叶障目，在看到成绩的同时，更要看到差距，要通过不断的加速发展，领先于同行，来避开红海，进入蓝海，才能保持企业持续、健康的发展。(3)要把发展的理念贯彻到实际工作中。要通过一系列的行动，落实一系列的抓手，把发展的理念加以实施。如何实施?首先，工作目标要先进;其次，工作措施要扎实，要把围绕目标所需要做的一系列工作，进行分类、排列，逐项拿出有效方法;再次，在实际工作中从实际出发，不断调优方案，脚踏实地，不辞辛劳地推行，始终明白发展是硬道理，数字是硬道理，效益是硬道理，客户满意度是硬道理，市场份额是硬道理，这一系列统筹数据。在实际工作中，要时刻把发展理念贯彻进去。尤其是各位总经理和部门经理，要经常开展分析看到本部门存在的问题，及时发现问题，及时提出问题，及时解决问题。(4)坚持工作高标准。做任何事情，要树立高的标杆，不断促进工作提高。我们年初提出的二创、二提高，就是最好的目标，我们的每一位同志，要真正从内心深处，自动、自发地严格要求自己，做任何事情，要么不做，要做就要做好，而且做好了自己也会有一种成就感、充实感。相反，工作马马虎虎、得过且过、将迟早会被竞争所淘汰，被群众所讨厌，员工所瞧不起。(5)要加强把控，增强纪律性。我们希望每一个部门、每一个领导，做任何工作都要做到未雨绸缪，加强对市场、竞争对手、企业的成本控制、管理控制的把控。要站得高一些，才能一览众山小，才能统筹兼顾，有的放矢，目标明确。作为一个总经理、经理更要了解经营、管理上的所有细节。十分清楚企业将如何开展营销，开展服务，加强对竞争对手的充分了解，如何以有力的措施加强对市场的把控、对客户的把控和管理各岗位的把控。而不是忙一些琐碎事情，切不可盲人摸象。同时，要加强纪律性，要讲政治、讲纪律，与公司、与领导保持言论一致、言行一致，坚决反对自由主义。今年公司发了很多文件，职能部门要加强考核，严格执行和检查，以确保企业稳定、健康、快速的发展。(6)提前为年终冲刺打好基础。集团公司已将全年指标作了调整，并吹响了销售28.8亿元的目标冲刺号角，希望大家按照发展出发，进行精心安排和布置，能快则快，想尽办法完成和超额完成，这也是我们自身发展的需要。各部门要自我加压，采取积极措施，做好分解工作，特别是完成任务差距大的部门更要快马加鞭，尽最大努力完成全年任务。完成任务好的部门也不能小富即安、小胜即满，要做到能快则快，能超则超。职能部门要积极做好服务工作。总之，公司所有干部、员工都要积极行动起来，提前为年终冲刺打好基础。

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：陈光

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