市场环境瞬息万变地板企业如何谋发展.DG

而影片的视觉特效则由制作过《哈利·波特与火焰杯》、《钢铁侠》、《加勒比海盗2》等魔幻电影的公司Orphanage打造。市场环境瞬息万变 地板企业如何谋发展?

【建材】当下，地板行业的市场竞争日趋激烈。尤其是在诸多新型渠道的冲击之下，传统的销售模式遭到冲击，不少经销商感叹生意难做。其实，笔者认为，对于地板企业来说，市场环境是瞬息万变的，企业和经销商只有顺应趋势，做好各方面的规划才能在激烈的竞争中脱颖而出。　　地板专卖店怎么卖?　　曾几何时，地板经销商形成了固定的销售模式：在专业卖场里，装潢一个漂亮的专卖店，雇请一两个的店员，就可以坐享日进斗金的美好日子。如今，专业卖场里顾客寥寥，生意被众多专卖店以外的渠道抢跑了，互联、房地产商、设计师都跑来分一杯羹。地板专卖店真的没生意做了吗?不完全是。那些品牌影响巨大的企业，仍然可以在专卖店里收获他们的高速成长。　　的专卖店通常具有以下特征：所卖商品品牌影响力大;能提供打动消费者的产品;强大的销售团队。这三大要素，至少要有其一，否则，一味跟风赶潮流的专卖店，已经很难在群狼环伺的市场中生存。　　线上线下如何协调?　　互联已经渗透到了每个人的日常生活中，商业也遭到了互联的根本性的渗透，朋友圈变成了商业圈，信息的传播以从未有过的高速进行。在这样的现代人的生活中，如何进行商业活动，是一个全新的课题。有魄力的企业家率先认识到了线上线下交相融合的生存环境，必须有线上线下交相融合的商业手段，才能确保企业的生存与发展。　　目前，传统地板专卖店的生存大受影响，其实受影响较大的是那些对互联漠然视之的企业，相反，那些愿意使用互联彻底改造旧商业模式的企业，受到的冲击并不巨大。互联其实是减少了而不是增加了营销的费用，互联使得商业广告的投入更加精准、有效，可分析性也增强了。线上线下的销售必须统一起来，当成一个整体来对待。在探索线上线下协调宣传、融合营销的道路上，很多企业还没有起步，或者收效甚微。不少地板企业倒在对互联不甚了了的知识缺陷上，不了解互联，不知道通过互联增加销售，减少销售费用的企业，肯定无法在未来生存。不会利用互联的优势，必然遭到会利用互联的企业的市场挤压，这也是很多地板专卖店感到生意难做的重要原因。　　小区销售如何突破?　　小区销售指的是进驻新住宅区，进行抵近销售。现在的小区通常规模巨大，有些地板经销商直接在小区驻点，对居民进行贴身销售，收效不错。而一些商家早早将专卖店开到了小区的底层商铺，收获也非常可观。　　消费者在哪里，你就出现在哪里。这本是地板销售的基本法则。当地板消费者不愿意去地板卖场寻找地板时，你主动出现在他的视野里，这也不失为一个解决专业卖场人流稀少问题的有效方法。针对小区新住户的消费需求，进行有针对性的销售，使不少地板零售商重拾自信，找到了市场上新的定位。　　络销售是否有进展?　　纯粹的络销售也是有自己的巨大市场的，不少成功的商已经提供了鲜明而有力的事实论据。根据较新的市场调查，纯粹的络销售的市场份额增长有限，但是在上查找信息以辅助消费决策的人群在不断增加。络的便捷性，是无法回避的现实，而络开辟了一个全新的销售天地，任何无视络销售的地板企业都会遭遇挫折。　　从一些互联品牌仍然在投入巨资进行单纯络销售的事实分析，络销售的空间仍然十分巨大，在这一全新领域进行开拓，一定会有惊人的回报。目前的问题是，大多数人不知道络销售其实是大幅降低了营销成本，络销售较主要的门槛是决策人的知识门槛，一些决策人对于络知之寥寥，在盲目投入巨大人力物力不得预期收益之后，就匆忙宣称络销售是陷阱，这其实是无知的妄断，也是自毁前程。　　络与现实目前已经呈现两分天下的局面，既然在现实世界无优势可言，何不在络上开辟新局面，至少这里的竞争者少得多，也弱得多。全新的销售局面，可望在络上呈现出来。这是大势。　　守住低端市场是否有新策略?　　通过市场观察，笔者发现，低端市场容量巨大，较近低端市场也在出现新变化。或许专卖店对于低收入人群来说并不重要，他们需要的是自己经济能力可承受范围的优质产品。于是一些聪明的经营者看准了这一市场的新特性，投其所好，撤掉专卖店，专事提供优质、低价的产品，同样获得了远高于预想的回报。　　低端市场的另一个新现象是出现了品牌化运营的企业，这些企业以相对较低的利润率，迅速扩大市场份额，对于同类企业的无品牌运营，也造成了压迫。市场无所谓优劣，模式无所谓高下，顺应市场、良性发展的商业模式，就是较好的商业模式。　　地板销售从来也没有一个固定法则，一个当然的真理，一个放之四海而皆准的销售模式。不断突破固化思维，找到市场新的热点，消费者新的接受点，就是一个好的销售模式。只要有人的地方就会有地板的需求，善于观察市场变化、善于找到需求的销售商，就是好的销售商。　　即便是今天，仍然有好的销售商，他们顺风顺水，一路凯歌!