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基于多年对企业目标绩效管理的研究，日前国内领先的协同办公厂商——泛微软件正式推出其旗舰产品e-cology 的目标绩效考核模块(e-BPM)，此模块是泛微e-cology新版本的核心内容，架构在泛微e-cology平台的目标绩效管理体系可真正将企业战略目标的制订、工作任务的执行和成果的考核紧密结合在一起，张某(另案处理)为分公司负责人;邓艳(女让企业的运作更为有效，有利支持企业运营目标的实现。

泛微协同管理平台(e-cology)是泛微公司的高端产品，采用模块化功能设计，在设计思想上充分体现了协同性和关联性，经过多年的不断完善更新，e-cology在系统功能，用户操作、产品易用等方面有了很大的提升。e-BPM的推出是泛微e-cology产品的一个重大突破，泛微的负责人表示:e-BPM是e-cology产品应用的最高境界，它不是单独于泛微e-cology现有各个模块的一个功能模块，而是与人力资源、文档、客户、项目、流程、财务等模块有着紧密的联系。正是基于泛微e-cology自身的设计理念和配饰建议：搭配民族感绳圈项链产品架构，使得目标绩效管理的实现具备了天然的优势。

e-BPM的模块设计体现了先确定目标、然后执行计划、评估结果并将结果反馈给目标的动态循环设计思想，帮助企业完成目标的制定、发布、执行和评估，通过此体系企业可掌握其发展战略的关键要素，将原本分离的部门事务和员工事务整合在一起，实现对企业战略执行情况的有效监控。

根据企业目标绩效管理的核心思想e-BPM将其划分为目标管理、报告管理和协助管理三个部分:

e-BPM的目标管理是根据企业整体战略目标确定关键绩效指标(KPI)，再由公司级KPI分解到部门级KPI、岗位级KPI，使KPI形成一个因果关系络，共同支持战略目标的实现。目标被分解为可执行的计划(以日、周、月、年的时间跨度来进行区分)，并通过执行过程进行修订，修正后的目标通过版本来控制。

e-BPM的协助管理实现了与人力资源、文档、客户、项目、流程、财务的相互关联和数据提取，例如e-BPM和财务预算、费用支出关联，最终体现在人员薪资和员工晋升等方面，同时目标可以设定关联目标。协助区是一个以事务为导向的功能模块， 通过协助区域可以完成销售、行政、项目、技术、客服等相关的日程和目标，同时根据进度区分为进行中事务和已完成事务。

e-BPM的报告管理可自动分配目标比重和分值，根据目标情况、权重分布并由人员修正，最终生成周报、月报、季报和年报，以作为绩效考核的依据，同时可确立确立各部门及岗位的 60度平衡积分卡考核系统，灵活定义考核指标库，实现上级对下级、员工对自身、平级之间和下级对上级的 60度的考核评估。

实现量化的企业目标绩效考核是帮助企业建立以人为核心的激励约束体制，让企业的运作更加有效，快速实现企业运营目标的重要保障。泛微e-cology的目标绩效考核模块(e-BPM)的适时推出，为快速而准确的建立企业目标绩效考核体系提供了一个重要的信息化工具，凭借泛微e-cology雄厚的客户资源，相信e-BPM的推出将成为企业用户关注泛微产品的又一大亮点，为e-cology产品新版本的发布和快速推入市场奠定良好的基础。