打造齐家合伙人时代

打造齐家合伙人时代，奠基家装新盈利模式

一面是市场的巨大份额，一面却是企业的极度分散、用户获取方式的匮乏、用户对家装公司缺乏信任度等等问题。针对这样的情况，COO毛新勇在昨天举行了关于《解读装修2.0合伙人项目》的培训讲话，为广大前途渺茫的业内同行指明了前行的新方向。

互联+的不断渗透，家装市场的规模已经突破万亿级，但前100的家装公司年销售额却不足市场规模的1%！大家还在布局北上广深的时候，位列大城市前列的名牌家装公司，年盈利却不足5%！一面是市场的巨大份额，一面却是企业的极度分散、用户获取方式的匮乏、用户对家装公司缺乏信任度等等问题。针对这样的情况，COO毛新勇在昨天举行了关于《解读装修2.0合伙人项目》的培训讲话，为广大前途渺茫的业内同行指明了前行的新方向。

详实数据评析市场格局

市场很大，效率却很低。去年装修业务有4亿的市场，其中家装公司占了1.4万亿，却没有诞生任何一家超过百亿的巨头。究其原因是因为装修市场太过分散。全国有营业执照的装修公司接近50万家，平均年销售额不到300万。正是这样的格局，才造成了互联资本的密集进入。相比起来，家装公司前100名加在一起的份额才1.4万亿的1%，而作为跨平台的家装家居行业领导平台，除了在建材家居零售的3万亿市场中独占O2O平台翘楚外，更是以整装、2.0平台快速进军家装公司的1.4万亿市场。

痛点直击，透明装修最重要

市场如此，装修行业到底该如何发展？市场发展空间那么大，装修公司却做不大；装修队增项漏项，却还是不赚钱；装修公司做不大，施工队赚不到钱，用户居然还越卖越贵，这个行业痛点太多。比如，装修公司的行业品牌很多，但没有真正针对老百姓的用户品牌；装修周期越拖越长，资本回收周期延长；信息不对称严重，用户装修体验差。

这些原因导致了装修公司难以做大，继而影响了设计师的未来发展，逼得大家不得不离开公司寻求创业。然而，当设计师创业的时候发现：我好像只懂得设计这个活，除了拉点单，其实对于市场运营客户，对于整个后端的施工管理，对于整个装修体系的运营管理，我还不是完全专业。在未来的装修市场发展趋势中，要么做小养家糊口，要么做大获得资本优势。然而，就个人而言，做大往往会有5个问题的制约：1、缺乏市场营销的能力；2、缺乏设计师的转签单能力的转化率和提升的能力；3、缺乏施工质量和施工期的管理；4、缺乏供应链和服务链的能力；5、缺乏家装产品的研发能力，施工工艺、技术的革新能力。

把自己的合伙人当成是王后

在互联家装时代如何去创业？哪里创业，你可以免费的获取订单？在哪里创业可以获取用户的信任呢？哪里创业可以无需考虑人力、房租等等成本，几乎是零风险创业？在哪里创业可以获得家装的产品支持，并不断迭代，不断升级，包括施工工艺的优化，未来可以源源不断的获得一个向于你有一个家装产品的研究院？

在2015年9月份的时候正式启动了装修2.0的模式，开始扶持合伙人，构建家装的生态平台。授权合伙人招募、管理和培训、平台签约的设计师，为合伙人提供免费的家装用户的订单，提供F2C的供应链产品支持，提供研发的用户家装产品，提供免费的签约中心，提供设计师的APP、4DVR的导购工具，提供钱包为用户资金100%担保，并通过口碑值和施工ERP等工具确保施工的质量和用户的体验，以降低合伙人的创业门槛。

毛总戏称，每一个人应该把自己的合伙人当成是王后。 你尊重对方，你认为他是王后，那你就是国王。希望合伙人能够在2015年的现在，以及2016年的未来可以和携手，由帮助大家实现创业梦想。也希望随着大家的共同努力，使平台成为整个家装行业当中最具家装生态圈活力的领导品牌。实现家之所在，心之所安的宏图。

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