凸显核心竞争力地板企业或可从资源整合入手

凸显核心竞争力 地板企业或2014年B级轿车销量达192万辆可从资源整合入手

【建材】地板行业在国内历经近三十年的历史沉淀，逐渐发展到今天这个盛大的局面，如今，地板行业内各大地板品牌不胜枚举。相对现有的市场需求而言，地板行业在经过多年的发展滞后，如今已经出现产能过剩的问题，而如何化解过剩的产能，也成为了地板企业急需解决的难题。　　资源整合提升企业综合竞争实力　　所谓的资源整合是指地板企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在这个过程中，地板企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行选择、汲取、激活和有机融合，并对原有的资源体系进行重构，摒弃无价值的资源，以形成新的核心资源体系。　　相对而言，这种有效的资源整合是凸显地板企业核心竞争力，较寻求资源配置与客户需求的较佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的地板企业而言，资金实力雄厚，技术能力强悍，能够稳步发展，产能过剩对其影响不大，但是对于中小地板企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为企业当下发展过程中的青海省正式启动实施《木里煤田矿区总体规划》关键。　　地板企业资源整合需多角度出发　　在产能严重过剩的情形下，地板企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动、利用协会平台是对行业资源的整合。　　在这其中，地板企业兼并重组是否成功的标志，不是一份合同签约后的资产转移，恰恰是企业文化在被收购企业的成功嫁接。作为一个大企业，为行业的健康发展你承担了多少社会，从这个意义上讲，地板行业资源整合的过程就是一个企业的资源整合过程，而这样的资源整合有利于行业健康发展和转型升级。　　在市场竞争异常激烈的背景下，地板企业唯有不断整合资源，以较优的组织结构面对内外压力，才能不被残酷的市场竞争所淘汰。