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陈生强：京东金融已盈利，改名并不是放弃金融业务

[摘要]近日，在京东金融成立五周年的内部庆祝活动上，京东金融CEO陈生强披露了京东金融2018年的经营情况与近期进行的组织架构调整情况，也回应了近期市场关注的“更名事件”。

近日，在京东金融成立五周年的内部庆祝活动上，京东金融CEO陈生强披露了京东金融2018年的经营情况与近期进行的组织架构调整情况，也回应了近期市场关注的更名事件。

陈生强表示，截至2018年9月，京东金融已实现全年盈利。京东金融更名京东数科，并非放弃金融业务，而是公司业务范围已超出金融行业本身，需要一个新定位和品牌来诠释公司变化。京东数科未来将成为母公司，京东金融仍会是京东数科旗下的子集团和子品牌。未来，金融仍然会是公司至关重要的核心业务。

回应更名

9月中旬开始，京东金融官方微博账号、抖音账号、今日头条账号及账号由原京东金融更名为京东数科，此前黄底白字的JD.F改成了蓝底白字的JD.D，实现从F(Finance)到D(Digital)的变化。京东金融此举被市场解读为去金融化。

对此，陈生强首次表态，京东金融更名京东数字科技

，并非放弃金融业务，而是公司业务范围早已超出金融行业本身，所以需要一个新定位和品牌来诠释公司变化。

陈生强表示，京东数字科技未来将成为母公司，京东金融仍会是京东数字科技旗下的子集团和子品牌。未来，金融仍然会是公司至关重要的核心业务，成为新业务重要的资源和资金支撑。同时，新业务将担负进化公司核心能力，提升公司整体价值，为金融业务提供场景、用户和数据基础的重任。

未来，京东数字科技旗下还会包含智能城市服务、企业服务、校园生态、数字农业等不同的独立品牌。这些独立品牌旗下业务，如果发展得好，完全有可能进行拆分，独立去上市。陈生强称。

此前，京东金融方面也对《国际金融报》表示，金融和数字科技并不是此消彼长的，而是叠加融通的，未来并不会因为数据科技发展而弱化金融业务，二者本身并不对立。

那么，在BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)纷纷去金融化的大潮下，京东金融为什么还要继续做强做大金融板块呢?

依法组成合议庭 陈生强解释，金融是我们的基础业务，也是所有新业务的核心能力基础。通过金融业务，我们同样积累了海量的用户和数据，打磨了我们的数字技术，打开了很多的场景。金融业务实际上是其他所有新业务非常重要的一个资源禀赋。在这个逻辑下，金融业务我们做得越强大，其他业务的起跑点就越高，跑起来当然也会更快。

其次，陈生强表示，金融业务是公司收入和利润的重要来源和支撑。对于新业务而言，除了自身业务所带来的收益，还可以透过对产业数字化的洞察，和金融机构共同开发新的产品，获得金融服务的收益，实现金融业务和非金融业务的会师。

今年7月，京东金融宣布完成B轮130亿元融资，投后估值约1330亿元，约合200亿美元。当时陈生强也强调了京东金融数字科技公司的定位：未来，京东金融将继续坚持数字科技战略，在数据和技术上加大投入。

组织架构调整

事实上，京东金融近两年求变心切，无论是在数字科技方面的投入，还是在运营模式、盈利模式的调整下都有所体现。今年5月，京东金融宣布成立个人服务和企业服务事业群组。

陈生强表示，此次调整首先源于自上而下的驱动，驱动力有两个，一个是问题，另一个是战略。问题体现在，原来的组织架构是以产品为核心而不是以客户为核心，造成了一个最主要的问题就是在用户运营和用户拓展层面上各自为政，形不成很好的用户体验和服务效率，还造成了诸如研发资源、运营资源的浪费。所以必须搭建以客户为中心的组织架构，成立了个人和企业两个大的服务群组。

战略体现为，当京东金融重新定义了to B服务，对外输出需要同步搭建强大的中台，所以专门成立了如数据委员会等机构，由数据委员会来管理全公司的数据资产，并以此来开发最先进的数据技术，整体为前台提供充分的支持。

其次，是源于自下而上的驱动。陈生强称，京东金融团队和员工本身就具备着自我进化的基因和驱动力，不断把公司边界往外延伸，推动公司不断进化。组织架构的调整，更是为顺应团队和员工的这种进化，给予团队更好的发展环境，让大家有更多机会做事。

据京东金融披露，5年间京东金融员工从20多名增长到6000余人，并且吸引许多行业高端人才加盟。其中，包括中国建设银行河南省分行原行长李尚荣、亚马逊原首席科学家薄列峰、益博睿大中华区原CEO姚诚彰、微软城市计算原负责人郑宇等。

此外，陈生强还披露称，2017年，京东金融的净收入超过100亿元;截至2018年9月，京东金融已实现全年盈利;不到5年的时间，京东金融实现公司价值200亿美元。