分配权力有助于跨公司项目的成功呢

以免造成混淆与出现风险。”北京银行的相关人士指出。 公司间发展活动从来没有这样增长过，主要是由于数据传输技术如络服务、EDI的发展和ERP平台的繁殖，这使在公司间共享分布式应用软件成为可能。应用软件越复杂，就越需要发展参与公司间团队的共同工作共享应用软件。

这个扩展的团队对于发展程序有无穷的益处，因为它能增强设计程序、一个更强的维护和升级平台和团队间的知识传递。但是如果你没有清晰的授权思路，这些益处不能得到，

共同管理

在一个主要发展项目分配权力之前要同意均分。你与其他参与公司相对应的人员彻底地讨论项目，并就共享所做的决定和互相间充分通知达成一致意见。比如，你可以同意你的一员应该告诉其他人任何项目email或其他能到达你的通信方式。

甚至当没有平等时，争取平等

是你启动这个项目的吗？新应用程序是由你们公司推进的吗？并且最重要地是，你们公司是这些关系中最强的参与者吗？

如果你对这些所有问题的回答是肯定的，那么你应该把权力分配留给上帝去做。不管与你一样地位的人是不是这样看待，你的部下都会认为你很了不起，而别人都微不足道；如果你能阻止产生这种想法，你肯定会受益良多。

即使你方是团队中最强的一方，你们也应该平等对待对方人员和其他团队。尽可能民主地享有决策权，在条件允许的情况下尽可能共同做决定，尤其是在实际工作当中，即使你们公司在项目中确实处在不平等的地位，你们也应该竭尽可能地实现平等。这样，双方良好的合作，高昂的团队精神积极性将会给工作带来额外的受益，双方应用软件也会取得巨大成功。

保留现有的权力关系链

你应该尽量减少程序上的变化以增强交流与沟通，分配权力的想法不是要改变现有的权力关系链，而是广泛运用强化的、大家所共知的程序，以此达到扩充现有权力关系链的目的。你的团队成员不需要向新的权力机构报告，并可以分享与更多人交流的内容。在跨国公司项目中“分布式的权力”不是要打破现有的权力关系链，而是要“分布式地交流”。这样现有的权力非但不会受到威胁或忽视，反而会得到加强，这些有权力的人也会发现他们的影响力加强了。

在某些方面双方需要互换队员时，一定要尽可能地使双方的实际实施方式与稳定，你想要双方人员凡事都能告诉你，但是你也不想让人觉得你们现在有两个老板了，而不是一个。