从围棋中参出的智慧评论分析

围棋是一种艺术，一种文化。下围棋和军事上的运筹帷幄调兵遣将颇多相似。围棋对弈虽不见金戈铁马，但斗智斗勇，淡笑间，一样是强虏灰飞烟灭。近日，从几位从事信息化工作的朋友身上发现：这些整日与IT技术打交道的“新新人类”，围棋之道对他们大有裨益。

有全局观，善驭全局

围棋竞技中的全局观念至关重要，这是围棋区别其他竞技活动的一个显著特征。棋手的全局意识包括谋篇布局、棋局均衡发展、轻重缓急、舍小就大、取势与取地兼顾等方面，就是既要重视眼前利益，更要把握长远利益。如果拘泥于局部利益而忽视全局形势，即使局部获利，但对全局造成的危害将难以弥补。围棋对弈中局势千变万化，既有一定的章法，又不拘泥于一招一式，棋风各异，棋局多变，全局协调配合得不好，将会直接影响到全盘棋势，决定胜负。

这种全局观同样适用于CIO的工作。一个CIO，如果能够从全局的高度观察、研究和部署工作，就会方向更明，思路更清。如果缺少全局观，就会陷于具体事务，不能自拔，甚至会卷入部门利益之争，受眼前的短期的利益影响，忽视长远的大的利益。

96PK《画仙》作为以仙侠题材为背景的横版回合制RPG页游戏 严谨细致，精益求精

围棋讲究布局，同样讲究落子生根，不能悔棋。这就要求对弈者在战术上必须高度重视，明查秋毫，精益求精，每一步都要力求考虑周密，计算准确，对多种作战方案和发展趋势要充分权衡，做出正确判断，以趋利避害。

随着信息技术的普及，CIO的工作也日益纷繁复杂。要胜任这份工作，CIO就要练就精益求精、严谨细致的工作作风，要从围棋中汲取营养，潜心研究掌握情况，准确决策，严谨求实，一丝不苟，尤其不能在关键场次“掉链子”。要知道，棋可以重下，但是，机会不会重来。

讲究竞争，追求效率

围棋是竞技游戏之一，要赢对手，就要有强烈的求胜愿望，具有竞争和效率意识。虽然围棋有较强的容错性，但关键的一步往往决定胜负。要赢一盘棋，需要从头到尾认真对待，布局阶段要尽量占据要点，尽可能追求高效率。进入中盘要重视棋形，厚积薄发，尽量避免嗜好厮杀、逞一时之勇而忽略棋形，出现愚形和俗手。

CIO在研究开展工作时，在决定是否上马一个IT项目时，要以增强本单位竞争实力为考察指标，要讲究投入产出比，讲究效益和效率。对有利于提升整体竞争实力、提高效益的项目，要优先考虑，大力推进。要抢抓机遇，惜时如金，确保项目如期推进，取得预期效果。

强调运动，注意转化

围棋的进程与事物发展的一般规律非常契合。从无到有，由弱到强，事物之间既有矛盾，又有联系，矛盾运动，相互转化，在围棋里体现得十分明显。在搏弈的过程中，通过压、拐、点、刺、分断、引征、打入、治孤等手法，充分展示了围棋的艺术魅力。围棋的进程充满了辩证法，如虚势与实地、先手与后手、进攻与防守、急所与缓手、死棋与活棋、舍弃与取得、厚棋与薄棋、保留与走尽、中腹与边角、俗手与妙手、大棋与小棋、轻灵与滞重、本手与无理、优势与劣势等等，这就要求棋手要运用唯物辩证的思想方法，正确认识和处理各种矛盾，特别是要注意把握矛盾运动和转化关系。

学习和借鉴围棋的这方面智慧，CIO就是要以发展的、具体情况具体分析、两点论、以量变求质变、循序渐进的观点分析研究解决问题。比如在引入一个IT项目之始，来自思想观念层面的阻力往往是主要矛盾。随着项目的实施，管理者、生产者的素质问题会成为主要矛盾。信息技术引入到生产一线后，生产和组织模式不适应的问题会凸显出来，成为主要矛盾。生产和组织模式调整了，制度层面的问题又会上升为主要矛盾。CIO要注意把握矛盾，抓住主要矛盾做好文章，要随矛盾转化，不断调整工作重心和工作策略，这样才能做到与时俱进，富有成效。

中庸思想，和谐共进

围棋的基本思想就是“调和”，黑白双方通过斗争，相互忍让，达到一种和谐的共生状态。要下出一盘好棋，就要做到不片面、不偏激、上下左右兼顾。围棋如海能纳百川，它开放兼容，所有不同性情的人都可以在这个世界里张扬个性，发挥想象，展示才华。围棋又是讲胜负的，现实地说，取胜更重要。但围棋本质上是一项平和的运动，是建立根据地，比较围地的大小而确定胜负。围棋的最高境界不是冲突，而是和谐，因此，有时双方下出的棋，无论从哪一方来说，都是好棋，甚至是“双赢”。境界高、修养提高的时候，在竞技中可以追求和体会和谐的美。

要做一个成功的CIO，需要懂得中庸、善用中庸，谋求和谐共进。因为观念差异、利益纠葛与工作的特殊性，CIO往往成为矛盾的焦点。处在矛盾漩涡中的CIO，如果没有中庸和谐的思想垫底，就会加剧矛盾、分歧与纠纷，不仅工作干不好，还会招至无尽的烦恼。讲究中庸，就是承认差异，说话办事不走极端，该让步时要让步。讲究和谐，就是在服从大局和整体利益的前提下，尊重、关注其他部门、个体的利益诉求，讲求团结协作、共同进步，就是讲大局、讲奉献、讲配合，甘当绿叶，甘当无名英雄。