电商春寒料峭木门企业该如何自处权衡

电商春寒料峭 木门企业该如何自处

【建材】电子商务近几年的鼎盛现象，让许多木门企业都纷至沓来。然而，西米、大货栈等站先后倒闭，拉手每天亏损达200多万，凡客诚品ipo申请仍未提交，传京东商城去年亏损更是高达30亿、近日宣布加收运费......电子商务迎来寒冬，木门企业该如何自处?

木门产品适不适合电子商务的渠道是老生常谈的问题。从物流方面来看，木门产品走电子商务确实很困难，从前期的物流配送到安装售后，确实要费很大的人力物力。那么，木门行业的电子商务该怎么做?

木门企业做电子商务，就要利用自身优势解决产品成本、仓储、售后服务上的问题，从而降低成本。 而在提高利润上，做好品牌营销、传播推广，在木门的络运作中，巧妙、持续的传播推广一定是少不了的，高点击、高人流量是持续盈利的一个基础性。另一方面，产品是根本，要做好产品，选好主打产品，打造自身的战略新品，产生足够的吸引力，在价值上进行提高。

由 青春片教父 张一白导演 再来，就是提高站的产出率，这就在于增加多个赢利点。比如广告位招商，一方面是卖场，另一方面也是媒体，将自身的资源进行较大化的利用。想想传统卖场是如何盈利的吧!我们就可以知道还有哪些方面可以增加产出。在开拓商渠道时，要降低成本、提高利润，也就是一定要有一个完整而合理的盈利体系设计。要做到盈利，就要计划在几年内多少投入、多少产出，要达到什么样的盈利率，就决定了卖什么样的产品，要怎样去推广......在前期的投资阶段也要做好预算，确保自己的资金不断流。

当前，有许多木门企业还在考量要不要触，这固然是一个值得考虑的问题，不仅要考虑到自己的团队、供应链管理的经验、系统前瞻的意识还要注意到木门较终要的配送和安装环节的保障问题，不要一时头脑发热，立马就上，也不要因一时一地困难选择退出，前功尽弃。