面具发布“ Great Plan 4”：在机器人中发现了特斯拉价值的80％

自动驾驶公司会下注机器人吗？是的，他正确地聆听了〜这是特斯拉“大师IV”的最后一次正式发布（以下名称为Grand Blueprint 4）。并且面具增加了一定的值-80％。将来，大约80％的特斯拉值将从Optimus机器人获得。此外，“ Great Blueprint 4”本身的内容本身引起了广泛而热情的辩论。马斯克一年前开始加热他的计划，说：与此同时，蓝图4的一些概念在各种公共场所都得到了解释（例如，去年的“我们，机器人”事件中，老挝也反复在特斯拉事件中放了一条尾巴）。作为回应，网民评论说：看来特斯拉正在重新定义大型自动驾驶的框架。 BluePrint 4都是到目前为止启动的扩展版本。以下是一个特定的内容：意识到“人类刚刚开始想象的世界”以空前的规模。通常，t的核他最后的特斯拉计划是将AI带入真实的物理世界，并通过将硬件和Tesla软件规模整合到“可持续丰度”。什么是“可持续财富”？蓝图4在开幕式介绍中详细说明。原始文本以以下方式翻译：特斯拉基金会，“宏伟平坦”的所有迭代都集中在相同的北极星目标上。人类开始想象的世界，并在我们真正建立的前所未有的量表和服务上实现了这一世界。在过去的20年中，我们一直在不懈地努力通过电动汽车，能量产品和人形机器人为这种技术重生奠定基础。如今，公司与具有独立研发能力的制造能力结合在一起，以推出新产品和服务，加速全球繁荣和人类幸福，并促进经济增长的普遍交流。我们正在取得巨大的-SC啤酒统一硬件和软件，以创造一个更安全，更清洁，更美好的世界。它是可持续和繁荣的。蓝图4详细介绍了特斯拉制造的一些具体原则：原理1：生长是无限的（增长是无限的）在某个地区的生长，而无需在其他地区造成经济衰退。缺乏资源可以通过技术进步，更大的创新和新想法来解决。使人类使用机器的技术导致了工业革命，扩大了我们的经济领域并为所有人创造了更多机会。不仅有创新的发明（例如半导体和互联网）不会减少，而且还扩大了人类社会和经济学的可能性，从创造更多的工作到确保更多的人被告知并促进更深的人际关系。我们想提高人们最初认为的“边境可能性”。这项搜索促进了实现真正可持续丰富的必要成长恩斯。原则2：创新消除了几个世纪的局限性（创新消除了限制）。人类是主要运输方式。直到最近50年，具有化石能量的内燃机已成为标准和埃斯佩拉多。曾几何时，破坏低成本的电池并在质量上生产，因此，运输行业的依赖化石燃料被认为是一种愚蠢的幻想，直到特斯拉打开了道路。通过持续的创新，我们打破了电池研发技术员项圈，并建立了一个由可再生资源推广的行业。原则3：技术在加速“可持续丰富”过程的过程中解决了切实问题（使用技术来解决实际问题），而生产的产品和服务通过解决现实世界中的问题来促进人类的进步。为了进一步加速创新，我们创造的所有产品都比我们以前的产品。太阳能和能源产生的存储设施正在以更经济和可持续的方式提高我们社区中电力利比亚的可用性和可靠性。自动驾驶汽车可以显着提高可负担性，受欢迎程度和运输运输，尤其是在越来越多的全球城市中，同时减少污染。自动型类人型机器人Optimus不仅改变了人们的工作看法，而且工作的可用性和能力也发生了变化。这些无聊或危险的任务可以通过其他方式进行。原则4：自治必须使特斯拉的所有人类受益。我们创建的工具可以帮助我们创建可以促进人类繁荣的产品。自动化技术及其带来的方式，美国将不会导致改善人类生存的可能性。通过自动化技术为所有人带来更好，更安全的生活一直是我们的核心使命，我们将是相同的和未来。原则5：最大的访问将促进更大的增长，以建立繁荣，自由的社会和先进的技术产品必须以合理和规模的价格具有价格。真正的精英社会的象征是，每个人都可以利用自己的技能并创造机会实现自己的想象力。所有人都应该得到这些机会和技术进步，可以最大程度地利用其最有价值和最有限的资源。最后，特斯拉还留下了一些提醒。首先，以前的挑战极为困难。需要持续改进以确保资源不稀缺。 。有些人会认为这是不可能的，有些人会赞扬我们在跟随途中不可避免地会发现的所有障碍和定居者。但是，当我们最终面对这些挑战时，批评者会知道，我们曾经认为“不可能”的事实实际上是可能的。在筛选的地方，一千英里的行程从一步开始。我们的第一步是我的一辆令人兴奋的跑车，跑车。然后，我们使用这些好处来投资于更实惠但令人兴奋的产品的开发和生产：S模型和X模型。接下来，我重复了此模型，我推出了Model 3和模型，并继续前进。在此过程中必须采取许多步骤。 Unolas碎片很小，有些很大。但是最后，所有成功都会带来新的成功。即使失败了，您仍然可以保持前进的动力。正是这种势能使我们能够建立一个可持续产品生态系统，其中包括运输，能源生产，能源存储和机器人技术。第三，现在我们正处于革命时代的入口。我们感谢前所未有的增长。这次，这不仅仅是又一步，它是特斯拉的飞跃。开发的工具将帮助我们建立我们一直梦dream以求的世界：建立一个可持续且繁荣的世界，并通过重新定义劳动，T，真正受益于所有人ravel模式和能源系统在全球范围内。与以前的计划相比，有什么区别？当然，理解“伟大蓝图4”的真实含义和变化的最佳方法是将其与前三次进行比较。毕竟，每个计划都基于前层，并与一层逐层进行的图层一起形成完整的路线，以使掩盖改变世界。 Musk和Tesla的共同创始人于2006年发行了“ Great Blueprint 1”。目标非常明确：加速世界向可持续能源的转变，其核心是促进电动汽车。总而言之，如果您观察到“ Great Blueprint 1”，则可以将其理解为电动汽车的“三个阶段”。第一步：制造大量的很多（Roadster），这要贵一些。 Objecttivo是要证明电动汽车的最终性能，吸引第一批用户并为后R＆积累资金D.步骤2：使用您赚到的钱来开发价格略低的型号和平均功率（型号S/X）。目的是扩大市场并彻底检查技术和商业模型。步骤3：使用您赚到的钱来建造一辆受欢迎且有利可图的电动汽车（3/y型号）。目的是实现大规模生产，并在传统市场中真正促进电动汽车。同时，他说“出色的蓝图1”也提供了发电的选项。即使发布了这个计划，有些人也很愚蠢，我笑了，但是现在回头看，我可以说特斯拉已经精确地完成了每个步骤。十年后的2016年，特斯拉推出了“ Great Blueprint 2”。它基于电动汽车，并在可持续能源的生态系统中扩展其领土。在同一摘要中，主要包括“ Great Blueprint 2”的能力。集成的能源产生和存储：创建一个带有集成ENE的美丽太阳能屋顶RGY存储能力，完美地结合了能源发电（天窗）和能源产生存储（PowerWall/PowerPack）。产品线扩展：所有主要市场领域，包括紧凑型SUV，控制论卡车和重型卡车。开发自主驾驶：发展完全自主的驾驶能力比人类传导更安全。通过大型机队学习实现快速的技术迭代。共享车辆的实施：如果实施自动驾驶，请在不使用特斯拉赚钱的情况下加入共享车队。 Great Blueprint 2计划更具争议性，因为Notspera认为没有太阳能业务参与内容，延迟的半销售交付和FSD的完整实施仍在进行中。但清楚地指出了汽车公司特斯拉向能源技术公司转型的方向。 “ Great Blueprint 3”于2023年推出，他的观点突然Inc一直到整个世界层面。这更像是关于所有人类能源解决方案的白皮书，而不是特斯拉的业务计划。它的主要内容包括对可再生能源的整体变化：可再生能源产生（太阳能，风能）的计算以及在全球实现100％可持续能源所需的能源存储能力的计算。完全电气化：计算全球所有运输车辆（汽车，船只，飞机）和加热系统所需的电池容量。可持续燃料的应用：计划在难以完全振动的区域（例如飞机和海洋运输）中使用氢能和可持续燃料。投资估算：提供了一项总投资（约100亿美元）来实现这一目标，这是世界表明它对一般经济完全可行。在组织了前三个“伟大的飞机”之后，“大蓝图4”之间的差异甚至是C学习者，范式的改变。这次，特斯拉不仅专注于能量，而且还使用人工智能作为核的驱动力，该核被深入融合到物理世界中，及其从原子世界到碎屑的运动。这解释了为什么马斯克将公司未来价值的80％归因于机器人。在第四架框架下，汽车本身是机器人生态系统的特殊情况，机器人的机器人带有车轮在特定场景（道路交通）下执行特定任务（运输）。如果FSD是用轮子驱动该机器人的“大脑”，则可以携带类人类机器人Optimus Prime来在更广泛的场景中发挥作用。当另一个针对“ Great Blueprint 4”启动时，尖锐的互联网用户发现了一些有趣的细节。是的，一个涉嫌SUV风格的塞伯力已经暴露出来。互联网用户推测这可能是特斯拉故意制作的预告片或技巧。对此感兴趣的朋友可以弯腰一段时间
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